Minggu, 10 Januari 2016

KEWIRAUSAHAAN (TUGAS 2)

      Perencanaan organisasional adalah suatu proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk semua sumber daya dalam sistem manajemen. Penggunaan tersebut menekankan pada pencapaian tujuan sistem manajemen dan membantu wirausahawan tidak hanya dalam pembuatan tujuan nyata tetapi juga didalam menegaskan sumberdaya yang akan digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan perencanaan organisasional adalah:
a.   Tujuan Perlindungan (Protective) : meminimalisir resiko dengan mengurangi ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan manajerial yang berhubungan
b.      Tujuan Kesepakatan (Affirmative) : meningkatkan tingkat keberhasilan organisasional.
Henry fayol telah mengemukakan 16 garis pedoman umum yang digunakan ketika mengorganisasi sumber daya yaitu:
1.      Menyiapkan dan melaksanakan rencana operasional secara bijaksana.
2.    Mengorganisasi faset kemanusiaan dan bahan sehingga konsisten dengan tujuan, sumber daya, dan kebutuhan dari persoalan tersebut.
3.      Menetapkan wewenang tunggal, kompeten, enerjik, dan menuntun.
4.      Mengkoordinasi semua aktivitas-aktivitas dan usaha-usaha.
5.      Merumuskan keputusan yang jelas, tepat, dan berbeda.
6.      Menyusun seleksi yang efisien.
7.      Mendefinisikan tugas-tugas.
8.      Mendorong inisiatif dan tanggung jawab.
9.      Memberikan balas jasa yang adil dan sesuai dengan jasa yang diberikan.
10.  Memfungsikan sanksi terhadapa kesalahan dan kekeliruan.
11.  Mempertahankan disiplin.
12.  Menjamin bahwa kepentingan individu konsieten dengan kepentiungan umum dan organisasi.
13.  Mengakui adanya satu komando.
14.  Mempromosikan koordnasi dahan dan kemusiaan.
15.  Melembagakan dan memberlakukan pengawasan.
16.  Menghindari adanya pengaturan, birokrasi, dan kertas kerja.
Pembagian kerja memiliki keuntungan. Berikut adalah keuntungan pembagian kerja.
a.       Tenaga kerja tidak kehilangan waktu dari satu tugas ke tugas yang lain.
b.      Pekerja berspesialisasi dalam tugas tertentu dengan kemampuan dan skill.
c.  Pekerja hanya perlu mengetahui bagaimana melaksanakan bagian tugas dan bukan proses keseluruhan produk.
d.      Pekerja memusatkan diri pada satu pekerjaan dan membuat pekerjaan lebih mudah.
     Selain keuntungan, pembagian kerja juga memiliki kerugian. Berikut adalah kerugian pembagian kerja.
a.  Kerja yang terspesialisasi cenderung menjadi sangat membosankan yang berakibat tingkat produksi menurun.
b.      Pembagian kerja hanya dipusatkan pada efisiensi dan manfaat ekonomi .
Menurut Chester Barnard akan makin banyak perintah manajer yang diterima dalam jangka panjang jika :
1.      Rantai komando yang lengkap.
2.      Lini komunikasi antar manajer bawahan bersifat langsung.
3.      Saluran formal dari komunikasi digunakan oleh manajer dan dikenal semua anggota organisasi.
4.      Tiap anggota organisasi telah menerima saluran komunikasi formal melalui perintah.
5.      Suatu perintah secara otentik memang bersala dari manajer.
6.      Manajer menggunakan lini komunikasi formal hanya untuk urusan organisasional.
7.      Manajer memiliki keterampilan komunikasi yang memadai.


Tidak ada komentar:

Posting Komentar